Реконструкция торгово-развлекательного центра «Атриум»: какие изменения планируются

Обновлено: 17.09.2024

Совладельцы ТРК «Атриум» опытные и авторитетные предприниматели Максим Каганский и Андрей Бокарев сегодня заняты усовершенствованием четвертого этажа одного из самых популярных и активно-посещаемых торгово-развлекательных центров. Предполагается, что торговый комплекс, расположенный на Земляном Валу, станет более удобным и, конечно же, красивым. Атриум ежедневно посещается тысячами гостей и жителями столицы, именно поэтому для Максима Каганского было так важно провести эту реконструкцию, ведь он хочет сделать их времяпровождение максимально комфортным и менее энергозатратным.

Чего ждать от Каганского?

Что же конкретно собираются сделать бизнесмены? Максим Каганский вместе с партнерами запланировал действительно масштабные изменения, а именно:

воплощение нового и, несомненно, стильного экодизайна. Нужно заметить, что такую концепцию предложил сам Максим;
масштабная смена отделки;
создание нового арт-объекта, которые уже стали визитной карточкой торгово-развлекательного комплекса «Атриум» и несомненно радуют посетителей центра.

Работы по реконструкции и реконцепции проводятся с помощью авторитетной и известной компании «ДБА Групп», которая уже выполняла подобные масштабные проекты и имеет опыт сотрудничества с развлекательными сетями «Космик», «Урюк», «Чайхона», «Play Hall» и многими другими.

Максим Каганский лично выбрал талантливого проектировщика и уверен, что все работы будут закончены в срок. Это значит, что уже совсем скоро посетители смогут пройтись по новым шоу-румам и фуд-кортам, то есть по достоинству оценить старания владельцев.

Несмотря на насыщенную историю четвертого этажа, новому дизайну пророчат огромный успех, ведь Максим Каганский и партнеры крайне внимательно относятся к развитию торгового центра, к тому же он существует довольно давно и уже прочно вошел в жизнь жителей и гостей столицы. Напомним, с момента открытия торгово-развлекательного центра «Атриум» в 2002 году, на четвертом этаже располагались и внушающих размеров детский центр с большим количеством активностей для самых маленьких посетителей, и фудмолл, и даже современный и удобный кинотеатр. Последняя реконструкция была выполнена в 2017 году: тогда на этаже появилась большая ресторанная зона с заведениями на любой вкус, ряд салонов красоты и просторный зал для фитнеса с различными видами тренажеров.

Южнокорейская группа компаний Lotte Group может приобрести расположенный в центре Москвы торговый центр «Атриум», сообщила вчера газета Maeil Business Newspaper со ссылкой на источники в местных инвестиционных банках. Как заявил газете официальный представитель Lotte Group, переговоры находятся на ранней стадии, компания взвешивает перспективы приобретения. При этом сумма возможной сделки не сообщается.

По словам директора отдела рынков капитала компании CBRE Андрея Новикова, оценить сумму возможной сделки достаточно сложно, так как часть площадей в ТЦ уже продана и находится в собственности третьих лиц. «Поэтому не совсем ясно, какие именно площади и в каком объеме интересны потенциальному инвестору, и могут являться предметом сделки», - говорит эксперт.

В Cushman & Wakefield потенциальную стоимость «Атриума» оценивают в 520-550 миллионов долларов. «Несмотря на то, что объект построен в начале 2000-х, это все еще один из ключевых объектов на московском рынке, по которому «сверяют часы» собственники и арендаторы качественных проектов торговой недвижимости», - заявляет партнер, руководитель отдела оценки Cushman & Wakefield Константин Лебедев.

В то же время управляющий партнер компании Blackwood Константин Ковалев считает, что стоимость объекта может колебаться в районе 350-400 миллионов долларов. По его мнению, ТЦ «Атриум» является привлекательным объектом: расположение в центре города, хорошая транспортная доступность и минимальный уровень вакантных площадей, что обуславливает востребованность среди посетителей и арендаторов.

Торговый центр «Атриум» расположен рядом с московскими станциями метро «Курская» и «Чкаловская». Открыт в 2002 году. Площадь - 103 тысячи квадратных метров. Нынешним собственником ТЦ является объединение «Ингеоком» семьи Рудяков.

Статья относится к тематикам: Retail, Коммерческая недвижимость, street retail, ТЦ, склады,

Эксперты оценили стоимость ТЦ «Атриум» в Москве в 350-550 млн долл

Владельцы одного из крупнейших торговых центров столицы - ТРЦ "Атриум" - проводят его реконструкцию, в результате которой торговая площадь объекта будет увеличена почти в два раза, а развлекательная составляющая будет сокращена и ограничится многозальным кинотеатром. Об этом рассказал управляющий директор УК City Property Management Дмитрий Степовой. По мнению экспертов, расширение торговой галереи "Атриума" может повысить стоимость объекта в случае его продажи.

ТРЦ "Атриум" (Земляной Вал, 33) был построен в 2002 году, девелопер проекта - компания "Ингеоком" владеет около 60% акций комплекса, 40% принадлежит правительству Москвы. После финансового кризиса 1998 года "Ингеоком" был вынужден продать часть площадей, чтобы привлечь дополнительное финансирование на проект. Три крупных помещения были проданы владельцам торговых сетей "Седьмой Континент", "Партия" и "Арбат Престиж". В 2006 году "Седьмой Континент" перепродал принадлежащие ему 4200 кв. м компании "Инвест Недвижимость" за 22 млн долл.

На сегодня из 100 тыс. кв. м общей площади комплекса торговая часть занимает около 38 тыс. кв. м, сообщил Дмитрий Степовой. По его мнению, такая пропорция приемлема для регионального торгового центра, но для крупнейшего столичного комплекса торговых площадей мало. После перепланировки торговые галереи будут занимать более 70% площадей "Атриума". Изначально в комплексе была большая развлекательная составляющая, но из-за высоких арендных ставок такие арендаторы, как боулинг-клуб и детский центр, покинули проект. После проведения реконструкции из развлекательных проектов останется только многозальный кинотеатр, уточнил г-н Степовой.

В ходе реконструкции третий этаж комплекса, скорее всего, будет полностью отдан под торговые галереи. На данный момент ведутся переговоры по поводу изменения четвертого этажа, там также возможно появление торговых объектов, уточнил эксперт. Дмитрий Степовой отметил, что в результате реконструкции повысится инвестиционная привлекательность комплекса, и в случае принятия решения о его продаже итоговая стоимость будет выше, чем сейчас.

Концепция комплекса изначально была ошибочной, рассказал "РБК-Недвижимости" один из игроков рынка. Предполагалось, что крупнейшим оператором станет французская сеть Carrefour, которая почти полностью должна была занять один из этажей торгового центра. Но арендатор так и не вошел в проект, и площади были поделены между другими арендаторами. Изменения концепции комплекса обсуждались долго и сложно принимались, так как при принятии любого решения необходимо, чтобы интересы всех собственников совпадали. Однако в случае возможной продажи торгового центра новая концепция "Атриума" себя оправдает, отметил собеседник "РБК-Недвижимости".

Директор департамента торговой недвижимости Colliers International Максим Гасиев считает, что наличие в рамках одного объекта нескольких собственников значительно усложнит задачу продажи комплекса. Могут возникнуть сложности как в вопросе ценообразования, так и технические, в вопросе оформления сделки.

По мнению генерального директора УК "ЭкспертГрад" Анны Цирульской, продажа комплекса с большим количеством собственников всегда более проблематична, чем с единичным. Особенно в регионах, где количество собственников крупного торгового комплекса или бизнес-центра иногда может доходить до 150-200.

1 июля в столице прекратили работу более 500 игорных заведений, освободив порядка 400 тыс. кв. м торговых площадей. Четверть игорных заведений переквалифицируется в покер-румы и букмекерские конторы, прогнозируют аналитики. На остальных площадях поселятся розничные сети, предприятия общепита и фитнес-клубы. Ритейлеры надеются на снижение арендных ставок в связи с выходом на рынок дополнительных площадей, однако, по мнению экспертов, существенного дисконта не будет.

В связи с запретом деятельности игорных заведений на всей территории России, кроме четырех зон («Янтарная» в Калининградской области, «Сибирская монета» в Алтайском крае, «Приморская» в Приморском крае и «Азов-Сити» на границе Ростовской области и Краснодарского края), покинуть Москву придется 30 сетевым операторам и бессчетному количеству индивидуальных предпринимателей.

По подсчетам консалтинговой компании Knight Frank, в столице под игорные заведения было отведено не менее 400 тыс. кв. м. Емкость рынка торговой недвижимости Москвы, по оценкам опрошенных РБК daily аналитиков, составляет 6—6,5 млн кв. м.

Из 400 тыс. кв. м на рынок выйдет не более 300 тыс. кв. м, полагают аналитики Penny Lane. Остальное сохранится за прежними владельцами и арендаторами, а игорные заведения будут переделаны, к примеру, под покерные клубы. По оценке аналитиков, в результате исчезновения игровых клубов и казино доля вакантных площадей в сегменте street-retail может составить 4—5%, в сегменте торговых центров — не более 1%.

Наиболее востребованными для арендаторов станут помещения небольшого формата — до 250 кв. м, расположенные на первых этажах зданий недалеко от метро. «Высокий трафик и небольшие площади — это как раз те помещения, дефицит которых очень ощущается, несмотря на кризис. Это находка для малых и средних предпринимателей», — считает директор департамента торговой недвижимости компании Penny Lane Алексей Могила.

Порядка 9 тыс. кв. м, по подсчетам Knight Frank, освободится благодаря закону об азартных играх в столичных торговых центрах. Здесь игорные клубы, как правило, арендовали помещения площадью от 40 до 1000 кв. м, представляющие собой пристройки или помещения с независимым входом. К примеру, игорные заведения существовали в торговых центрах «Атриум», «Серебряный дом», «Панорама», «Черемушки», «Золотой Вавилон», «Кони Айленд», «Ереван-Плаза», «Смоленский пассаж», «Тук-Тук».

В ТЦ «Смоленский пассаж» сообщили, что «Джекпот» выехал 1 июля и пока нового договора аренды на помещение в цокольном этаже площадью 1000 кв. м с отдельным входом не заключено. Сотрудник отдела аренды пояснил, что в торговом центре идет реконструкция торговой галереи с частичной перепланировкой, она должна заработать в ноябре. Помещение, в котором раньше стояли игровые автоматы, скорее всего, будет разделено на три части, которые будут сдаваться по отдельности. Там могут разместиться магазин одежды, зоомагазин или салон сотовой связи.

Из «Ереван-Плазы» «однорукие бандиты» тоже съехали, но в отделе аренды торгового центра не смогли пояснить, что будет с пустующим помещением. Один из брокеров торговой недвижимости рассказал РБК daily, что за место в «Атриуме» борются две международные одежные марки. Что касается крупных казино вроде «Фараона» (Ленинский проспект, 88) или «Короны» (Новый Арбат, 15), переговоры с владельцами этих помещений начались еще несколько месяцев назад. Въехать в пустующие залы помимо магазинов и предприятий общепита планируют фитнес-клубы.

Хотя кое-где на месте бывших казино уже начали появляться кофейни и магазинчики, большинство помещений сейчас закрыто, а собственники не спешат подписывать договоры аренды. В компании «Магазин магазинов/CBRE» считают, что арендодатели называют слишком высокие цены: как правило, казино платили по ставкам на 30—35% выше рыночных. Аналитики не ожидают снижения арендных ставок из-за увеличения доли вакантных площадей. Участники рынка придерживаются другого мнения. «Думаю, арендная ставка упадет через некоторое время, потому что никто не будет брать эти помещения», — считает совладелец Asparagus Group Илиодор Марыч.

Статья относится к тематикам: Общеотраслевое

Совладельцы торгово-развлекательного центра планируют осуществить частичную реконструкцию здания, дополнить его новым стильным экологичным дизайном. По завершению проекта «Атриум» станет еще более комфортным, стильным, вместительным.

Торгово-развлекательные центры прочно укоренились в жизни граждан Российской Федерации. Посещение ТРЦ предоставляет возможность москвичам и жителям других городов не только развеяться, но и с пользой провести время в торговых зонах, фудкортах. Одним из самых популярных торгово-развлекательных центров в Москве является «Атриум», который завоевал и оправдывает доверие россиян последние 19 лет. Ежедневно этот комплекс посещает больше, чем 50 тысяч жителей и гостей столицы для развлечений, визита в фудкорт, шоппинга и проведения активного досуга.

Для повышения уровня комфорта многочисленных посетителей, совладельцы ТРЦ Максим Каганский и Андрей Бокарев решили запустить проект по развитию «Атриум». В рамках проекта осуществляется реконструкция 4 этажа комплекса, что позволит торгово-развлекательному комплексу стать еще более привлекательным, вместительным и полезным. Над частичной реставрацией центра работает компания «ДБА Групп», в исполнении которой представлено большое количество заведений общественного питания, развлекательных заведений. Максим Каганский привлек к реконструкции «Атриума» талантливого и профильного проектировщика, который гарантированно продемонстрирует превосходный результат.

Андрей Бокарев и Максим Каганский, российские предприниматели и совладельцы торгово-развлекательного комплекса, планируют:

внести изменения в дизайнерскую концепцию торговых зон;
повысить комфорт для посетителей;
воплотить стильный современный экологичный дизайн;
кардинально изменить отделку помещения;
разместить крупный арт-объект.

В разработке дизайнерской концепции непосредственное участие принимал Максим Каганский, который известен своими навыками и умением работать над визуальным оформлением объектов, добавлением стиля и нестандартного современного формата. Максим Каганский с совладельцами творят историю, создавая новые концептуальные проекты, активно развивая «Атриум», который прочно укоренился в столичную жизнь.

Поскольку на соседнем участке ранее был возведен многофункциональный центр «Атриум», появление еще одного торгового объекта стало бы еще одной точкой притяжения большого числа автомобилей. Изменение функционального назначения нового объекта капитального строительства было связано с необходимостью уменьшить нагрузку на существующую улично-дорожную сеть в этом районе.

Для строительства гостиницы привлечен новый инвестор. «Мы заменили инвестора и привлекли городскую структуру - ОАО «Центр-Инвест» - для завершения реализации проекта. На сегодняшний день эта компания является довольно крупным девелопером, которому передали ряд городских недостроев. По сути, это был единственно правильный путь, потому что другие инвесторы не смогли бы закончить эти проекты», - пояснил и.о. председателя Москомстройинвеста Константин Тимофеев.

Для дальнейшей реализации проекта на Курской площади и погашения ОАО «Центр-Инвест» задолженности перед предыдущим инвестором была подготовлена сделка по уступке прав реализации проекта по договору соинвестирования новому соинвестору. Это позволило снять исковые требования к городу в полном объеме.

Предельные параметры будущей гостиницы установят после разработки проекта планировки на рассматриваемую территорию, в котором, в том числе, будет прописана схема транспортного обслуживания объекта. Проект планировки территории будет вынесен на публичные слушания.

При этом в Москомстройинвесте отметили, что общая площадь гостиницы не превысит 60 тыс. кв. метров. В ее составе предусмотрены небольшие торговые помещения на первых этажах и подземный паркинг на 500 машин, что позволит ликвидировать дефицит парковочных мест в районе Курского вокзала. По мнению Константина Тимофеева, такой функционал не окажет серьезной нагрузки на дорожно-транспортную инфраструктуру.

В настоящее время на участке будущего строительства (ул. Земляной Вал, д. 37, стр. 2) расположено здание площадью 1,1 тыс. кв. метров, находящееся в собственности ОАО «Центр-Инвест» и используемое под торгово-офисные цели.

«Это один из тех примеров, когда городу удалось найти общий язык с девелопером, что позволило привлечь в проект нового инвестора, который построит объект», - подчеркнул Константин Тимофеев.

Он также напомнил, что по двум другим стройкам - у Павелецкого и Белорусского вокзалов - тоже были найдены решения, которые устроили как город, так и инвесторов. На Павелецкой площади появится транспортно-пересадочный узел, а на площади Тверской Заставы - транспортная развязка и паркинг.

Напомним, столичные власти утвердили отраслевую схему размещения гостиниц в Москве до 2025 года. Всего в городе планируется построить 364 гостиницы на 167,9 тысячи мест. Возводить отели городское правительство намеревается в срединных и периферийных зонах Москвы, а также на новых территориях для повышения качества городской среды.

В центральной части столицы гостиницы появятся в основном за счет реконструкции отселенных жилых домов, регенерации зданий, которые относятся к категории памятников, и в составе строящихся многофункциональных комплексов. Гостиницы планируется размещать возле объектов спорта, культуры, выставочных и рекреационных комплексов, административных учреждений, которые притягивают большое количество туристов.

Строительство будет осуществляться в две очереди. С 2012 по 2016 год планируется построить 154 гостиницы на 58,4 тыс. мест. Причем из них 41 гостиничный объект уже строится; еще на 57 объектов выданы градостроительные планы земельных участков.

В рамках второй очереди с 2017 по 2025 годы планируется возвести 210 гостиниц на 109,5 тыс. человек. Из них на присоединенных территориях в составе капитальных объектов будет введено 7 тыс. гостиничных номеров на 14,1 тыс. мест.

Сюда попадает большинство самых популярных и качественных торговых центров Москвы, в том числе сетевых — торговые центры «МЕГА», «Капитолий», а также ТРЦ «Европейский», ТЦ «Атриум» и ТЦ «Охотный ряд». При анализе возрастной структуры рынка торговых площадей Москвы и городов-спутников видно, что на данные ТЦ совокупно приходится 36% от всех торговых площадей столицы. То есть, по сути, больше трети рынка торговой недвижимости Москвы испытывает очевидную потребность в качественных переменах. Однако в сравнении с аналогичными по возрасту торговыми центрами Санкт-Петербурга, занимающими 52% всех торговых площадей города, рынок торговой недвижимости Москвы выглядит существенно моложе. Примеры редевелопмента торговых объектов в Москве пока единичны, поскольку требуют от собственника не только моральной готовности, но прежде всего значительных инвестиций. К числу наиболее знаковых для столицы проектов можно отнести строительство МФК «Кунцево Плаза» на месте ТЦ «Капитолий» и реконструкцию (фактически редевелопмент) «Центрального Детского Магазина» на Лубянке.

Если редевелопмент выступает самой крайней мерой, когда имеющийся объект сложно перезапустить без существенных вмешательств в конструктив здания, и применяется собственниками редко, то реконцепции, предполагающие смену позиционирования объекта на рынке, и реновации, например с частичной ротацией арендаторов и ремонтом общественных зон, могут проводиться даже без закрытия торгового центра.

По консервативным подсчетам, в последние 5 лет более 20 торговых центров Москвы пережили либо находятся в стадии реновации, что совокупно составляет около 1,3 млн м². В рамках проводимых реноваций собственники торговых центров особое внимание уделяют зонам общественного питания, значительно преображая фуд-корты. Реконструкцию зон общепита (ремонт и обновление дизайна интерьера, закупку новой мебели, ротацию аренда- торов с привлечением новых концепций), например, уже провели торговые центры «МЕГА Теплый Стан», «МЕГА Химки», «Европейский» и «Метрополис».

Торговый центр «Метрополис» является одним из самых интересных примеров на московском рынке, демонстрируя, как возраст и уровень зрелости рынка торговой недвижимости отражался на облике его строительных очередей. Так, первая очередь объекта торговой площадью 80 тыс. м², была открыта в 2009 г. ТЦ «Метрополис» попал во вторую волну открытий «торговых гигантов» на столичном рынке.

Несмотря на открытие в самый разгар кризиса, в первой очереди ТЦ «Метрополис» на старте работало около 2/3 магазинов из 200 арендаторов, большинство из них было представлено брендами сегмента «средний+» и масс-маркет. Объект стал площадкой для выхода на рынок Москвы новых международных брендов, в том числе для дебюта H&M, Michael Kors, River Island и других. В 2013 г. на момент продажи ТЦ «Метрополис» инвестиционному фонду Morgan Stanley проходимость комплекса достигла 55 тыс. человек в день, сделав ТЦ одним из самых посещаемых в Москве. В этом же году начинается проектирование второй очереди ТЦ, которая была введена в 2016 г., то есть через семь лет после открытия первой фазы.

Существующие примеры уже проведенных реноваций и реконцепций на столичном рынке являются прямым подтверждением тому, что даже самые топовые торговые объекты в лучших локациях вынуждены подстраиваться под условия рынка. В одних случаях реконцепция может позволить объекту удержаться «на плаву» и сохранить свою рыночную нишу; в других — «перезагрузка» торгового центра дает возможность по-новому маркетировать объект и привлекать в него новые бренды, тем самым расширяя целевую аудитории (например, за счет включения арендаторов разных ценовых сегментов) либо, наоборот, фокусируясь на определенной группе покупателей.

По нашим оценкам, число «перезагрузок» торговых центров, будь то реновация, смена позиционирования или кардинальные перемены (реконцепция и реконструкция) либо новое строительство (редевелопмент), на столичном рынке в ближайшие годы будет расти. В условиях сокращения объема строительства новых торговых площадей ротация арендаторов в рамках подобных реноваций действующих торговых комплексов будет давать дополни- тельные площадки для развития ритейлеров.

Действительно, потенциал нового строительства торговых площадей в Москве сильно ограничен, особенно в пределах МКАД. На карте города можно найти лишь несколько по-настоящему перспективных локаций для реализации востребованного и конкурентоспособного торгового объекта. Девелопмент торговой недвижимости постепенно смещается в сторону территорий Новой Москвы и городов Московской области. По нашим прогнозам, в средне- срочной перспективе не стоит ожидать пиковых значений ввода профессиональных торговых центров аналогичных, например, 2009 г. или 2014 г. — среднегодовые значения будут находиться в диапазоне 300-400 тыс. м² в год.

Вектор развития столичного рынка торговой недвижимости все больше будет смещаться от количественного ро- ста в сторону повышения качества действующих объектов по мере их неизбежного устаревания — как физического, так и морального. Необходимость в реновации и реконструкции торговых объектов постепенно будет становиться необходимым условием выживаемости ТЦ и сохранения им своей рыночной ниши.

49 торговых центров Москвы нуждаются в реконцепции, что составляет 30% от общего числа торговых комплексов столицы, говорится в исследовании международной консалтинговой компании Knight Frank.

Сегодня в Москве насчитывается 163 профессиональных торговых центра, 54 из них были построены более 10 лет назад. При этом 49 объектов (GLA 815 000 кв. м) из 54 морально и физически устарели и нуждаются в реконцепции. Однако в текущих условиях большинство владельцев торговых центров не спешат реконструировать свои объекты, занимая выжидательную позицию. Тем не менее, примеры реконструкции торговых комплексов на рынке сегодня присутствуют, в их числе МФК «Кунцево-Плаза».

«Однако далеко не всегда девелоперы прибегают к таким кардинальным мерам, как снос устаревшего здания. Зачастую застройщики выбирают менее затратные способы обновления торгового объекта, например, смена пула арендаторов. Наиболее распространенным является смена якорного арендатора, которая может увеличить количество посетителей на 5-15%», - отмечают эксперты. Например, в ТРЦ «Северный Молл» (Санкт-Петербург) открылся гипермаркет «Ашан» вместо «Реала», в ТРЦ «Европарк» (Москва) - гипермаркет «Ашан» вместо «Рамстора», ТРК «МегаМаг» (Ростов-на-Дону) - гипермаркет «Ашан» вместо «Карусели».

Еще один способ реконцепции торгового объекта - изменение планировочных решений и обновление пула арендаторов, может сопровождаться изменением специализации объекта и ренеймингом. Подобной реконцепции, в частности, подверглись ЦДМ на Лубянке и Brand City - бывший ТЦ «Вэймарт» стал аутлетом.

Дмитрий Атопшев, партнер, управляющий директор, Knight Frank PM, отметил: «Многие девелоперы постоянно занимаются обновлением концепции своих объектов - перемещают арендаторов, обновляют фасады, достраивают новые очереди, меняют соотношение парковочной и торговой зон. Зачастую эти изменения не влекут за собой закрытия всего комплекса, который остается открытым для посетителей. Благодаря этому непрерывному процессу редевелопмента торговые центры на протяжении всего жизненного цикла остаются качественными и привлекательным, например, ТРЦ «Атриум», «Метрополис», все ТЦ «Мега».

В Москве в стадии обновления находятся около 15% торговых центров. За 2019 год в пяти объектах были открыты арт-пространства, в 10 торговых центрах появились фуд-холлы, а три крупных ритейлера запустили в торговых центрах новые форматы.

На рынке торговой недвижимости Москвы в стадии обновления находятся около 15% торговых центров, рассказали эксперты компании Knight Frank.

Crocus Group в 2019 году приступила к реновации в ТРЦ «Vegas Каширское шоссе»
ФПК «Гарант-Инвест» проводит реконцепцию приобретенного в декабре прошлого года ТРЦ «Перово Молл»
ГК «Ташир» до конца года планирует закончить работы по ротации арендаторов в ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе
Ingka Centres заканчивает первый этап реновации в торговых центрах «МЕГА» в Москве
«Киевская площадь» анонсировала реконструкцию СК «Олимпийский», в составе обновленного объекта планируется торговая составляющая.
Fort Group проводит реновацию ТРЦ «Европолис» и других московских объектов.

Евгения Хакбердиева, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank, отмечает: «Обновление торговых площадей зачастую требует смены концепции, в рамках которой создаются дополнительные общественные пространства – лаунж-зоны и зоны для проведения мероприятий (мастер-классов, лекториев, фестивалей, театральных постановок и т.п.)».

Кроме того, в течение 2019 год в ТРЦ Москвы открылись новые пространства.

Были запущены развлекательные пространства в трендовом направлении artaintment:

Арт-пространство Utopia в ТРЦ «Европейский»
ART Коробка в ТРЦ «Ривьера»
Арт-музей FotoLand в ТРК «Vegas Кунцево»
Общественное пространство «Центр Культуры» в ТРЦ «МЕГА»
Арт-пространство в универмаге «Цветной» – ARTbasement

Активно развивался формат фуд-холлов, который на текущей момент представлен в 10% торговых центров Москвы, таких как:

ТРЦ «Авиапарк»
ТРЦ «Европейский»
ТРЦ «Океания»
ТЦ «ЦДМ»
ТРК «Европолис Ростокино»
СЦ Roomer
ТРЦ «Подсолнухи»
ТРЦ «Саларис»
ТЦ «Ангара»
ТГК «Киевский»

Ритейлеры открываются в концептуальном дизайне, расширяют ассортимент, ищут каналы взаимодействия с целевой аудиторией:

Читайте также: