Спортивный тимбилдинг: зачем нужен, как провести

Обновлено: 18.09.2024

Давным давно я начинал свой трудовой путь в довольно известной компании Сибири. Уверен, в Вашем регионе есть подобного рода компании: “Москэнерго”, “Казэнерго”, “Иркутскэнерго”.

Я как раз работал в последней. А поскольку я только-только вышел с института, мне безумно нравилось, что нас постоянно собирали на выходные, отвозили на турбазу и всячески “развлекали”. Тогда я еще не знал, как это называется и зачем это все бизнесу (тем более маркетингу). И вообще, что за зверь такой “тимбилдинг”.

Выглядело это все следующим образом. Нас, человек 30, забирал отдельный автобус, отвозил на выкупленную под нас турбазу, где нас несколько инструкторов всячески “развлекали”, давая различные интересные задания (и на квадроциклах катали).

Тогда я не понимал одного: “Зачем тратить столько денег на людей, которые могу завтра уволиться?” Однако сейчас, по прошествии многих лет (уже 12 лет прошло, страшно и представить), я осознаю для чего все это делалось.

Вплоть до того, что я это сам лично использую в нашей компании и бизнесах клиентов. Причём, как на уровне команды (бизнеса), так и на уровне клиента (маркетинга). И в этой статье мы разберемся все-таки, зачем и как.

Команда и группа – не одно и то же

На самом деле, между командой и группой сотрудников есть принципиальная разница. Так, в группе ее независимые члены отстаивают собственные интересы, имеют невысокий уровень доверия к другим членам группы, но в то же время пытаются добиться общего результата. Например, если вы собрали бригаду строителей для возведения хижины, они будут работать сообща, но так как они знают, что дело это кратковременное, вряд ли между ними возникнет какая-либо связь. Команда же – это люди, имеющие общие взгляды и цели, их идеи получают взаимную поддержку, так как люди охотно делятся ими друг с другом.

Таким образом, миссия тимбилдинга – создать команду, в которой:

люди точно понимают стратегию и цели компании,
эффективно взаимодействуют друг с другом,
взаимодополняют друг друга в плане навыков и функций,
эффективно коммуницируют и решают проблемы,
доверяют друг другу,
открыто выражают идеи.

Звучит это все замечательно. Но что нужно предпринять, чтобы команда состоялась? Поверить в возможности тимбилдинга.

Причины неудачного тимбилдинга

Первый опыт внедрения тимбилдинга может быть неудачным из-за повторения типичных ошибок:

отсутствие вовлеченности руководства в процесс командообразования;
непродуманная программа мероприятия, плохая работа hr-отдела;
некомфортные условия проведения, нарушение личных границ работников;
отсутствие заинтересованности сотрудников, участие в принудительном порядке;
разный менталитет (актуально для международных фирм);
загрузка личного времени персонала;
сплочение людей, которые не взаимодействуют во время рабочего процесса.

Командный тимбилдинг

Интересный вариант для больших организаций с большим штатом сотрудником. Такой формат предполагает деление на команды с последующим исследованием территории, играми и прохождением препятствий. Основной акцент нужно сделать не на нагрузку, а взаимопомощь и совместный поиск решений. Это помогает улучшить коммуникативные навыки, развить аналитические способности и повысить доверие работников друг к другу.

Виды тимбилдинга

Типов тимбилдинга существует несколько, поэтому важно понимать, какую пользу может получить компания от каждого их них. Я хочу рассказать о 6 подходах к построению команды.

Заключение

Если вы решили, что пора заняться тимбилдингом – начало положено! Внимательно изучите виды и способы командообразования, попробуйте сделать все своими силами или пригласите стороннего специалиста. Помните, что хорошая команда – это основа вашей компании, ведь это именно те люди, которые будут вести вас к новым вершинам. Удачи!

Залог стабильной работы и успешного развития компании — это хороший коллектив, который умеет взаимодействовать на всех уровнях и работать сообща для достижения целей. Сплоченная команда ускоряет решение задач и избавляет руководителя от постоянных конфликтов и непонимания.

Для превращения группы людей в единый механизм необходимы знания в психологии, мотивации и реальная оценка существующей ситуации.

Зачем вводить подобную практику?

у работников пониженная мотивация;
среди сотрудников есть длительные конфликты;
происходит переструктурирование организации, что влечет за собой перераспределение отделов и нарушение привычных моделей работы;
компания только создана и нет четкого механизма взаимодействия в коллективе.

Аргументы против тимбилдинга

Идея тимбилдинга не всегда вызывает восторг у сотрудников, так как зачастую отсутствует понимание целей и отличия такой методики от общих корпоративов. Это происходит при неправильной постановке задач и частичном внедрении командообразования через сторонние малоизвестные компании, что тянет за собой устаревшие технологии, непрофессиональную организацию и подмену понятий.

Обратный эффект возможен и при авторитарной системе управления.

Важно: teambuilding — это не игры, развлечения и спортивные мероприятия, а сложная многоступенчатая структура общения и коммуникации., которую нельзя построить «на коленке».

Введение новых методик может быть неоправданно для организаций, давно работающих в привычном режиме, где уже налажены четкие схемы взаимодействия между сотрудниками и отделами.

Если тимбилдинг рассматривается в качестве волшебной палочки, которой можно воспользоваться раз в год под принуждением, это не принесет никакого результата. Важно введение программы на регулярной основе или цельными курсами, в результате которых поднимутся продажи и управляемость работников.

Зачем нужен

У буддистов существует легенда, что ответ всего на один вопрос дает ответы на гораздо большее число вопросов. И этот вопрос звучит следующим образом: “А для чего?” И его очень легко применить к тимбилдингу.

Понятно дело, что компании нужна сильная и эффективная команда. Но вот вот для чего? Зачем нужен тимбилдинг?

Ниже приведены несколько моментов, которые в полной мере ответят на вопрос, для чего нужен тимбилдинг и почему командообразованием в организации пренебрегать не стоит:

Сплотить команду. Создать в компании тот самый “командный дух”. Который должен превратить Ваших сотрудников из разрозненных механизмов в единый, в идеально работающую систему. Практически agile методология;
Улучшить взаимодействие. Коллег нужно также обучать общаться друг с другом. Правильно ставить задачи, давать обратную связь и помогать в работе. Такие качества особенно нужны при Scrum управлении проектами;
Укрепить авторитет руководителя. Зачастую к руководителям относятся как к тиранам. Но если сотрудники увидят, что руководитель в неформальных ситуациях раскрывается совершенно иначе, то и их мнение может изменится кардинально;
Снять “нагрузку”. Семья, дети, напряжение на работе. Это есть у всех. И может довести любого сотрудника до стресса или даже до увольнения. Но если компания поможет разгрузиться эмоционально, то люди, пусть и неосознанно, отвлекутся и будут благодарны.

Так как компания становится не просто дружной, а нацеленной на результат. Мне очень нравится сравнение с пальцами рук, которые при объединении превращаются в кулак.

Как построить сильную команду?

Эффективные команды не берутся из ниоткуда. Любая сильная команда в успешной компании – это результат трудов ее лидера, который отлично понимает ценности предприятия и его миссию. Без управления командой ваши сотрудники останутся просто сотрудниками. Тимбилдинг предлагает целый арсенал способов построения эффективной команды. Вот, что можно предпринять.

Продуктивность

Если объединить в команду людей, которым действительно комфортно работать друг с другом, производительность улучшается. Ведь всем приятно работать в комфорте!

Коротко о главном

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

К спортивному тимбилдингу можно отнести разные мероприятия, например, игру в футбол между сотрудниками отдела кадров и программистами компании, либо перетягивание каната работниками предприятия, поделенными на две команды. Мероприятия активные, поэтому они вдвойне полезнее.

В каких компаниях не стоит проводить тимбилдинг

Существует ряд ситуаций, когда тимбилдинг проводить не стоит:

Авторитарный тип управления компанией;
Большинство специалистов компании работают удаленно и мало знакомы друг с другом;
Высокая текучесть кадров;
В компании отсутствует система мотивации сотрудников;
В компании много конфликтных ситуаций между работниками;
В организации сложилась отличная команда, которая прекрасно работает.

Тимбилдинг - не роскошь

Не все компании понимают роль тимбилдинга правильно, но главное, что многие компании уже поняли: корпоративные мероприятия не роскошь, а необходимость.

Узнать, как компании организуют свои тимбилдинги, теперь можно вполне открыто - этому посвящаются фестивали, компании пишут об этом в своих блогах и на страницах соцсетей. Инновационные тимбилдинги, баттлы , разнообразные кабинетные бизнес-игры - все это в результате повышает успешность предприятия. По статистике, коллектив, которым занимаются, демонстрирует повышение производительности на более чем 50%.

Создать дружный и сплоченный коллектив мечтает каждый руководитель. Объединить людей и создать позитивный настрой среди работников одной компании поможет тимбилдинг.

Слепое рисование

Смысл этой игры – нарисовать объект по описанию. Здесь пригодится умение работать в команде!

Как играть:

Возьмите планшет или бумагу, чтобы можно было рисовать.
Распечатайте картинки с различными предметами.
Разделите участников на команды по 4-6 человек.
Каждая команда должна выбрать одного художника, которому выдается бумага и инструменты для рисования.
Команда получает картинки, которые нужно описывать художнику так, чтобы сам объект не назывался. Например, если на картинке автомобиль, называть его напрямую запрещено.
Побеждает та команда, чьи рисунки наиболее похожи на «исходные».

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно?

Сейчас рынок услуг предлагает коучей и специалистов, которые организуют все необходимые мероприятия, но если вы хотите самостоятельно и правильно провести тимбилдинг, сверьтесь с чек-листом:

Определите задачи конкретного события. Выделите нужную сумму для комфортной организации.
Выберите сценарий, который вызовет положительный отклик персонала.
Проконсультируйтесь с опытными сотрудниками. Учтите замечания.
Выберите дату. Лучше, если это будет рабочий день, так как на выходные у работников могут быть планы с семьей.
Досконально продумайте план (время, место, трансфер, перерывы, техника безопасности).
Заранее уведомьте сотрудников о предстоящем событии.

Виды тимбилдинга

Если мы заговорили о форматах, то давайте сразу разберемся, какие виды тимбилдинга бывают. А то в начале статьи я Вам пообещал про совместное катание на квадроциклах с коллегами, а теперь перешёл плавно к бизнес-тренингам. Итак, тимбилдинг бывает следующих видов:

1. Спортивный тимбилдинг. Изначально вся суть объединения в команду была взята бизнесменами-психологами из спорта.
Для того, чтобы сотрудники компании получили тот самый “team spirit” (командный дух), который есть в любой команде во время соревнований.

Это именно та концепция тимбилдинга, которую все себе представляют (перетягивание каната, забеги в мешках, преодоление препятствий и другое).

2. Психологический тимбилдинг. Все мероприятия, направленные на развитие психологи и прокачку сотрудников как личностей (опросы, тестирования, тренинги, выполнение специальных задач).

Формат чаще всего проходит в виде имитации какой-то истории, где у каждого есть своя роль.

3. Творческий тимбилдинг. Часто проводится в творческих компаниях, так как требует незакомплексованности в людях и может включать все, что связано с творчеством. Например, от создания музыкального коллектива компании до совместного похода на выставку импрессионистов.

4. Экзотический тимбилдинг. Самые нераспространенный вид тимбилдинга. Это когда сотрудники собираются вместе по традициям одной из стран. Каждому доверяется свой этап и таким образом в незатейливой форме они сближаются за счет неформальности и душевной жизни.

Вы можете выделить ещё не один десяток видов тимбилдинга для сотрудников. Но все они будут ответвлением этих 4-х.

В данном случае не важно, как Вы назовёте корабль, главное, чтобы Вы понимали, как он работает и как на нём добраться до заветной цели. Поэтому выбирайте варианты тимбилдинга именно под свою компанию.

НАС УЖЕ БОЛЕЕ 32 000 чел.
ВКЛЮЧАЙТЕСЬ

Сотрудничество и доверие

Мероприятия по тимбилдингу позволяют сотрудникам лучше узнать друг друга. Когда все члены команды хорошо знакомы, появляется определенный уровень доверия. А доверие – основа для успешного сотрудничества.

Тимбилдинг может и не принести пользы?

Польза будет в любом случае. На таком мнении сходятся многие руководители компаний и эксперты по развитию персонала. Тимбилдинг помогает в «командной сыгровке», помогает выявить социальные тандемы, сокращает эмоциональную дистанцию между сотрудниками, а также между персоналом и руководящим составом.

Уважайте членов вашей команды

Не забывайте: люди, с которыми вы работаете – это личности, имеющие собственные истории и жизненный опыт. Не стоит воспринимать членов вашей команды просто как шестеренки в механизме. Сильная команда расцветает тогда, когда ее членов уважают за уникальные таланты и способности.

Может ли тимбилдинг быть неэффективным?

Тимбилдинг в любом случае полезен. Однако эффективность может оказаться разной. Основные требования к эффективному тимбилдингу:

Уместность применения.
Качество подготовки.

Тимбилдинги часто проводят перед началом какого-либо взаимодействия. Например, перед тренингами или целой учебной программой. Это необходимо для того, чтобы настроить участников на дальнейшую совместную работу. Если тимбилдинг заказать у профессионалов, они смогут определить самые эффективные форматы для конкретной группы людей. Так, к примеру, выездной тимбилдинг будет уместным:

Для сотрудников крупной компании, где персонала много и он разобщен.
Для представителей разных партнерских компаний или филиалов одной компании, находящихся в разных городах.
Для новособранной группы людей, которым предстоит взаимодействовать в рамках какого-либо проекта.

Выездные мероприятия считаются малоэффективными для небольших компаний или подразделений, где сотрудники каждый день постоянно плотно взаимодействуют между собой. Это будет замечательным развлекательным мероприятием, но не будет идеальным вариантом с точки зрения бизнес-эффективности.

Выездные мероприятия уместны для установления контакта. Для сотрудников, и без того постоянно контактирующих друг с другом, больше подойдут другие формы коллективной работы.

Налаживайте связи

Уважение должно быть не только с вашей стороны – не менее важно, чтобы члены команды уважали друг друга. Постарайтесь поощрять людей относиться друг к другу не просто как к телу, сидящему за соседним столом, а как к деловому партнеру, имеющему общие цели.

Минусы корпоративного мероприятия

Для многих сотрудников компаний, да и для самого руководителя не всегда понятны цели и задачи, которые решает тимбилдинг. Поэтому существуют препятствия, которые встают на пути корпоративного мероприятия.

Тимбилдинг, основанный на ценностях

Миллениалы, или представители поколения Y, верят, что мир можно изменить к лучшему. Если в основе вашей комании такая миссия не лежит, вы можете предложить своей команде принять участие в благотворительных мероприятиях. Это может быть что угодно – от помощи собачьему приюту до совместного высаживания деревьев. Такая деятельность повышает вовлеченность сотрудников, а также командный и моральный дух.

Цели тимбилдинга

Основные цели введения программы тимбилдинга:

повышение мотивации как отдельных работников, так и целых отделов;
замена агрессивного соперничества на здоровую конкуренцию и сотрудничество;
сплочение коллектива с целью эффективной совместной работы;
повышение лояльности сотрудников к фирме и руководству;
психологическая разгрузка;
создание эффективных моделей взаимодействия и коммуникации;

Что такое тимбилдинг?

Они направлены на создание сплоченного коллектива с целью повышения эффективности его работы и улучшения бизнес процессов.

Для сплочения команды лучше, если между участниками будут неформальные связи?

Если участники между собой дружат и продолжают общение вне офиса, знают друг о друге больше, чем просто сотрудники - это не является очень важным фактором в формировании команды.

Для сплочения коллектива гораздо важнее плотное профессиональное взаимодействие, чем личное. Личное общение между членами команды будет всего лишь очень маленьким незначительным плюсом в становлении команды.

Тимбилдинг, основанный на решении проблем

Когда задействовано несколько человек, столкновения интересов неизбежны. Люди не роботы – им свойственно конфликтовать. В случае конфликтов вам необходимо выявить проблему и найти совместное решение. В этом деле тоже могут помочь игры и упражнения, с помощью которых можно понять сильные и слабые стороны команды.

Общайтесь

Если людям кажется, что вы чем-то недовольны, но при этом молчите, это может привести к стрессу и ухудшению производительности. Довольны ли моей работой? Можно ли что-то сделать лучше? Постарайтесь почаще разговаривать со своей командой. Без общения никак не выйдет построить крепкие рабочие отношения.

Коммуникативный тимбилдинг

Ключ к успеху – это общение. Этот метод отлично подходит для новой команды, где люди еще не слишком близко знакомы друг с другом. Попробуйте провести игру, которая поможет людям лучше узнать своих коллег. Например, это может быть игра в «Правду или ложь»: каждый игрок пишет о себе два правдивых утверждения и одно ложное, а все должны угадать, что именно правда, а что – выдумка.

Что такое тимбилдинг?

Часто так принято называть совместные развлечения, корпоративы и празднованиями, что на самом деле не отвечает действительности, и в английской среде характеризуется словом teamfun.

Несмотря на примеры неплохого командообразования в СССР и России, наибольшее применение получил, адаптированный под наши реалии опыт западных корпораций, как перспективная методика управления сотрудниками.

Сила мотивации

Чтобы команда оставалась мотивирована, все ее члены должны верить в свою миссию в компании. Взаимодействие между членами команды играет здесь важнейшую роль. Если вам удастся создать культуру взаимодействия в команде, люди будут сильнее вовлечены в процесс работы, а значит, и более мотивированы.

Как избежать ошибок при проведении тимбилдинга

Руководитель компании всегда хочет получить положительный эффект от проведения мероприятия. Иногда случается, что тимбилдинг не оправдывает ожиданий и оставляет негативный осадок у сотрудников. Чтобы этого не произошло, нужно исключить причины и следующие ошибки:

Похожая статья: Уставный капитал - основная информация

2. Дата и время

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

Чем веселее тимбилдинг, тем лучше?

Способность вместе смеяться и веселиться сплочает коллектив, но для формирования полноценной команды важно тщательно спланированное и качественно организованное мероприятие. Основными приоритетами такого мероприятия должны стать:

Возможность каждому участнику выразительно проявить себя.
Возможность участникам показать себя с непривычных сторон.
Возможность коммуницировать.
Возможность развиваться.

Такие требования бывает легче обеспечить на выезде, поскольку смена обстановки облегчает задачу выхода за рамки сложившихся стереотипов. Однако «умный» тимбилдинг в помещении при грамотной организации даст больше пользы и для развития, и для раскрытия потенциала каждого участника, и для коммуникаций.

Активный тимбилдинг

В эту область входят: экстремальные занятия,приключенческие квесты, спортивные состязания, путешествия. Хорошо подходит в качестве смены обстановки для компаний, сотрудники которой занимаются монотонной офисной работой с пониженной физической активностью. Способен дать моментальный результат и поднятие командного духа в результате прохождения совместных испытаний.

Говорите о своих ожиданиях

Новые сотрудники, которые только устроились в компанию, как правило, открыты для новых корпоративных культур. Чтобы освоиться на месте, новый сотрудник будет искать подсказки и пути, как же влиться в команду. Вы можете этим воспользоваться: расскажите о вашей корпоративной культуре, ценностях или, к примеру, о том, как вы решаете вместе проблемы.

Идеи для тимбилдинга

Мероприятия для тимбидлинга могут быть образовательными, увлекательными или просто веселыми. В любом случае цель одна – сплотить людей и помочь им узнать поближе каждого члена команды, понять, что каждый из них думает, что его веселит, а что – расстраивает.

Итак, представляю вам отборные активности, в которые можно вовлечь кого угодно.

Что такое тимбилдинг?

Чтобы построить успешный бизнес, необходимо учитывать миллион нюансов – от особенностей рынка до рисков. Но есть еще один фактор, который не стоит упускать из виду – это создание успешной и сильной команды, которая будет вести вперед вашу компанию. Безусловно, команда начинается с найма подходящей группы специалистов. А когда специалисты уже набраны, остается сделать из них эффективную команду. Для этой цели и был придуман тимбилдинг.

Тимбилдинг (командообразование) – это комплекс действий, направленных на повышение эффективности команды во имя достижения общих целей. Команда существует для того, чтобы позволить компании расти, масштабироваться и процветать, что вряд ли было бы возможно, если бы вы вели свой бизнес в одиночку. Здесь все работает точно так же, как, например, в баскетболе: все игроки работают сообща и каждый понимает свою роль.

Итак, тимбилдинг – это сложный многоуровневый процесс, который включает в себя комплекс различный мероприятий, и здесь речь не только о бесконечных корпоративах и забегах на «веселых стартах». Давайте разберемся в этом подробнее.

Почему и в чем важно доверять профессионалам?

Есть компании, которые приняли решение довериться профессионалам в организации корпоративного мероприятия, но просят организовать ивент в соответствии с собственной идеей. Исполнителю остается только внедрить в жизнь план заказчика.

В качестве цели проведения мероприятий часто указывается «мотивация сотрудников». Даже если представители ивент-агентства понимают, что такое мероприятие будет малоэффективным, они обязаны считаться с мнением заказчика. Новый год, день рождения компании, профессиональный праздник можно было бы отметить более эффективно и с пользой для коллектива, если бы профессионалам доверяли в выборе сценария и решения. Эксперты, кстати, считают, что единственным достойным поводом для праздничного тимбилдинга является достижение успеха: победа в тендере, завершение крупного проекта, успешное завершение сезона.

Во многом проблема недостаточной эффективности мероприятий связана с недостаточно продуманными целями:

Повышение мотивации без возможности измерить результат.
Повышение лояльности без понимания сути этого термина (лояльность = преданность, а не «нормально отношусь»).
Сплочение команды без понимания, какие тимбилдинги нужно выбирать, чтобы достичь такой цели.

Мотивация повышает производительность, верность снижает текучку кадров. Таких результатов можно добиться с помощью корпоративных мероприятий. Профессионалы способны подсказать, как лучше провести тимбилдинг:

в помещении или на природе,
развлекательного или творческого типа,
подвижный или интеллектуальный тимбилдинг.

Мы ранее посвящали материал разновидностям тимбилдингов . Главное, предложить сценарий, позволяющий достичь цели.

Рассмотрим примеры. Многие IT-компании сталкиваются с одной и той же проблемой: ценные сотрудники уходят, хотя для них создаются максимально комфортные условия. Для удержания сотрудников открывают тренажерные залы, устанавливают столы для настольного тенниса и кофе-машины. К организаторам мероприятий обращаются с задачей: организуйте мероприятие, на котором бы выступала суперзвезда, но чтобы коллеги не взаимодействовали между собой, потому что они интроверты.

Все IT-компании располагают примерно одинаковыми типами сотрудников, но опытные специалисты способны подобрать мероприятие, способное решить поставленные задачи и дать участникам радость активного взаимодействия. У ManGO! Games есть примеры и есть опыт. Но вернемся к распространенному и, увы, ошибочному кейсу. У всех IT-компаний одна и та же задача - удержание. При этом все предлагают своим сотрудникам одни и те же развлечения, одни и те же механики, одни и те же локации. При смене места работы сотрудники даже не ощущают разницы.

Если стоит задача сплотить команду, то почему-то принято считать, что лучше всего с этим справится активный тимбилдинг. Взрослым людям предлагают лазить по деревьям или носить друг друга на руках, но далеко не всегда работники интеллектуального труда чувствуют себя комфортно в спортивном соревновании. Активные соревнования часто эффективно используются для межфункционального взаимодействия, когда сотрудники разных этажей не знают друг друга по именам. Такие тимбилдинги также отлично решают проблемы межличностных конфликтов, которые очень вредят производительности.

Более полезными для сплочения команды часто бывают мероприятия, объединяющие обучение и развлечение. Разнообразие таких мероприятий огромно.

Хакатоны - мероприятия, в ходе которых участники решают интересную бизнес-задачу в сопровождении лидеров мнений и признанных мастеров в данной области.
Образовательные мастер-классы очень интересны сотрудникам интеллектуального направления. Например, уроки сценической речи или курсы импровизации.
Бизнес-симуляции часто создаются для конкретной компании, но можно взять и готовые разработки.
Социальные проекты - отличная форма корпоративного мероприятия, которая становится все популярнее. Это может быть традиционная посадка деревьев, уборка территории, помощь детским домам, или более оригинальные форматы, которые вам обязательно предложат профессионалы, отталкиваясь от вашей цели и ситуации.

Историческая справка

Впервые такие командные игры начали проводить в 40-е годы в США. Это были своеобразные тренинги на природе или спортзале и больше походили на командные спортивные состязания.

Такой подход к формированию командного духа у сотрудников был достаточно успешным для бизнеса. Поэтому в дальнейшем он развивался. В него включали элементы бизнес-тренингов и другие мероприятия.

Российские компании вначале позаимствовали бизнес-тренинги, а командные состязания пришли гораздо позже.

Истории у костра

Классическая игра, вдохновляющая на рассказывание историй и улучшающая отношения внутри команды. Команда собирается в круг, садится на пол. В центре можно сделать импровизированный «костер» (пожалуйста, не поймите это буквально), например, сложив в кучу тетради и папки красно-желтого цвета. В процессе игры участники узнают друг о друге много нового, а также делятся воспоминаниями. Ламповая атмосфера!

Как играть:

Создайте набор стикеров со словами, связанными с работой, проектом или личным опытом.
Приклейте стикеры так, чтобы их было видно всем.
Попросите одного из участников выбрать слово и рассказать свою историю, связанную с этим словом. Например, это может быть «Первый день» или «Отпуск».
Пока участник рассказывает историю, попросите других записывать слова, связанные с работой, ассоциации с которыми вызывает у них эта история.
Добавьте эти слова на стикеры и поместите их рядом со старыми стикерами.
Повторяйте процесс, пока не получите целую кучу слов со взаимосвязанными историями.

От чего зависит эффект тимбилдинга?

Варианты тимбилдинга разнообразны, и выбранный формат не самый важный фактор. Для эффективного проведения мероприятия важно:

Регулярность. Единичные собрания ничего не изменят глобально, как и в любом деле нужно систематическое повторение.
Организация. Плохая подготовка и экономия бюджета не дадут результат и вызовут отрицание у коллектива.
Понимание. Нужно заранее уведомить участников, разъяснить цели и задачи события.
Сценарий. Обратите внимание на увлечения и предпочтения сотрудников, так как неверный формат вызовет негатив.
Аналитика. Учитесь на собственном опыте. Проведите опрос о прошедших событиях, отметьте удачные и провальные моменты, учтите пожелания команды при планировании последующих встреч.

Чем тимбилдинг отличается от корпоративных праздников?

Тимбилдинг часто путают с корпоративными праздниками. Ведь на них также можно проводить конкурсы, вкусно поесть, а еще потанцевать.

Современный бизнес не прощает ошибок, заставляет работать на высоких скоростях, а возрастающая конкуренция на рынке заставляет компании искать всё новые способы для того, чтобы их команды сотрудников были максимально эффективными и продуктивными. Но как добиться лояльности и отдачи каждого сотрудника компании, как поддерживать мотивацию коллектива в течение многих лет? На каждом витке развития своего бизнеса от компании требуется всё больше усилий для того, чтобы не только удержать, но и грамотно замотивировать персонал. Решить проблемы с лояльностью и мотивацией помогает комплексный подход к командообразованию.

Сегодня мы обсудим один из способов эффективного командообразования сотрудников - тимбилдинг для компании и его влияние на настроения в коллективе - с Марией А., руководителем направления внутренних коммуникаций крупной промышленной компании в Москве.

- Мария, давайте определимся с терминологией. Сейчас слово тимбилдинг стало использоваться, казалось бы, везде - от крупных мероприятий до пятничных посиделок в баре с коллегами. Влияет ли формат мероприятия на то, можем ли мы назвать его «командный тимбилдинг»?

- Тимбилдинг — это современный и широко распространенный способ формирования сплоченного коллектива в компании. Безусловно, мы можем сказать, что и посиделки в баре - это командообразование коллектива, если в этом неформальном мероприятии есть человек, координирующий происходящее, направляющий мероприятие в нужное русло, ставящий перед этим событием определенные цели на сплочение коллектива. Но зачастую, упоминая тимбилдинг, мы имеем в виду мероприятие, в котором каждый член команды находит свое место и раскрывает свои таланты. Сходство мероприятий есть - программа тимбилдинга всегда нацелена на то, чтобы создать все условия для неформального общения сотрудников, способствовать сплоченной работе и укрепить командный дух.

- Вы хотите сказать, что сплочение коллектива - единственная цель при организации подобного мероприятия?

- Правда ли, что тимбилдинг обязательно должен содержать в себе соревновательный эффект и без него организация командообразующего мероприятия бесполезна?

- Проведение игры для коллектива сотрудников требует очень тщательной проработки, и здесь также необходим индивидуальный подход к организации каждого мероприятия. Если для одного коллектива отлично подойдет соревнование, например, квестовая игра с ориентированием на местности, активные приключения в веревочном городке или гонка на квадроциклах или велосипедах, то для сплочения другого коллектива нужна будет игра или упражнение, сценарий которого больше направлен на интеллектуальные задачи или же совместную работу в группе. Для победы в такой игре от команды сотрудников требуется взаимовыручка, ответственность, доверие друг к другу, нахождение неординарных и креативных решений поставленных задач. Если задачи более серьезные - тогда необходимо провести командообразовательный тренинг Веревочный Курс

- Вы хотите сказать, что нет какого-то универсального решения для любого тимбилдинга, когда мы говорим про мероприятие на командообразование коллектива?

- Волшебной таблетки в сфере организации корпоративных мероприятий нет, как и в любой другой. Наша компания проводит тим билдинг в Москве для трех своих офисов, в которых по двадцать отделов разных направлений, и организация мероприятия, каждого мероприятия, это уникальный процесс разработки сценария, плана, игровой механики с учетом ситуации в конкретном подразделении, с учетом состава коллектива сотрудников, с учетом состояния командного духа и влияния руководителя. Если вы будете подходить к проведению каждого мероприятия, направленного на сплочение коллектива вашей компании, комплексно, вдумчиво прорабатывая формат, то результаты вас приятно удивят и не заставят долго ждать!

- А если сотрудники или руководители считают, что подобные вещи бесполезны? Многие рассуждают так: мы практически не собираемся вместе и не видим друг друга, каждый работает над своим направлением - для чего же нам командообразование?

Зачем нужен тимбилдинг?

Глобальная цель тимбилдинга – создание команды за счет построения и укрепления связей между ее участниками. Для руководителя тимбилдинг – это способ узнать своих сотрудников, найти индивидуальный подход, распознать сильные и слабые стороны команды и, как итог, построить успешный бизнес. А для сотрудников – это возможность проявить личные качества, установить межличностные связи и более эффективно выполнять задачи сообща.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

Профессиональная организация тимбилдингов

Тимбилдинг показывает себя гораздо эффективнее банальных корпоративных посиделок. В ходе коллективных спортивных игр можно не только отдыхать и повышать командный дух, но и решать другие задачи, например, выявлять лидеров, создавать условия для общения сотрудников в неформальной обстановке, прививать интерес к активному образу жизни или мотивировать персонал на хорошую работу.

Профессиональное event-агентство поможет подобрать программу и место проведения мероприятия, разработает сценарий специально для заказчика (с учетом индивидуальных потребностей), найдет тренеров и судей для работы на соревнованиях и т.д. Видео, фото, логистика - полный комплекс услуг.

Еще раз подчеркнем, что тимбилдинг - это не просто коллективный отдых и способ отдохнуть, а создание условий для самореализации и раскрытия потенциала людей. Но очень важно грамотно подобрать программу и организовать все по уму, только тогда можно достигнуть поставленных целей.

Наверное, каждый сотрудник какой-либо компании хотя бы однажды сталкивался с термином «тимбилдинг». Это слово пришло к нам из английского языка – тимбилдинг (team building) буквально переводится как «построение команды». На первый взгляд термин говорит сам за себя, но на деле – это сложный процесс, состоящий из множества нюансов.

Давайте разберемся, что же такое тимбилдинг и что нужно для успешного построения команды и поднятия командного духа в организации.

Виды тимбилдинга

Структура мероприятий тимбилдинга включает в себя:

Различают следующие виды тимбилдинга:

Исторические сценарии. Корпоративные мероприятия проводятся в стиле определенной эпохи. Сотрудники одевают костюмы исторических персонажей и выполняют задания, связанные с данным периодом.
Творческие мероприятия. Коллективу предлагаются творческие задания от рисования картин до постановки спектакля или создание картонного арт-объекта. Также возможно совместное посещение необычной выставки и выполнение заданий по ее итогам.
Психологический тимбилдинг. Сотрудники выполняют психологические задания на логику, интуицию и др. Мероприятия проходит как психологический тренинг на котором обсуждается жизненная история, где у каждого участника есть своя роль.
Спортивный тимбилдинг. Мероприятие проводится на свежем воздухе. Это командные спортивные задания, которые мы помним с детства. Это может быть игра в волейбол, настольный теннис, соревнования по спортивному ориентированию. Существуют специальные площадки в загородных зонах отдыха (турбазах) такие, как веревочные городки, пейнтбол, пешие походы, конные прогулки и др.
Кулинарный тимбилдинг. Команды сотрудников готовят сложное экзотическое блюдо.
Прохождение квеста. Существует много предложений по проведению интересных квестов по заданному сценарию.

Похожая статья: Ответственность директора по долгам компании

Личностно-ориентированный метод тимбилдинга

В одном офисе работают самые разные люди с индивидуальным набором черт. Можно провести парочку психологических тестов для выявления типов личностей. Впоследствии, зная индивидуальные особенности каждого члена команды, вы сможете поручать им те или иные задачи. Например, вы узнаете, что Маша лучше работает с большим количеством людей, а вот Паша эффективнее выполняет работу в тандеме с одним членом команды. Все люди разные!

Тимбилдинг в помещении и на выезде

По формату проведения выделяют: выездной и офисный teambuilding.

Выездное командостроение требует больших затрат и сложной организации, но позволяет сменить обстановку и сместить фокус внимания. Руководителю предстоит решить, можно ли оторвать всю команду от рабочего процесса в будний день или переносить на выходные (что может негативно сказаться на настроении коллектива). Большим плюсом становится неограниченная тематика и разнообразие сценариев — от активного времяпрепровождения до спокойного отдыха.

Офисный тимбилдинг не требует длительной подготовки и серьезного бюджета, но часто несерьезно воспринимается сотрудниками, погруженными в обычный деловой процесс. Это иногда приводит к формальному несознательному участию и резкому снижению эффективности мероприятия. Хорошая организация позволит избежать этих минусов, и даже дает некоторые преимущества:

знакомая комфортная обстановка, где сотрудники чувствуют себя уверенно;
разрыв ассоциативной цепочки, в которой офис воспринимается скучным местом, где можно только работать.

Творческое мышление и решение проблем

В команде люди более мотивированы выражать свои взгляды, так как члены команды доверяют друг другу. Свободное выражение идей провоцирует людей на мозговой штурм, а это помогает решать проблемы.

Чем можно испортить тимбилдинг?

Важное значение имеет качество подготовки. Мелкие ошибки способны испортить общее впечатление и не позволить достичь намеченной цели.

Особенно стоит обратить внимание на следующие моменты:

Сценарий должен быть достаточно увлекательным, чтобы обеспечивать вовлеченность и удерживать интерес на протяжении всего мероприятия.
Необходимо предусмотреть комфортное участие в мероприятии всех, а не только самых активных.
Темп должен соответствовать возрасту большинства и не позволять скучать ни одному участнику.
Инвентарь должен быть качественным. Качество и наличие инвентаря создает у участников ощущение серьезности всего, что с ними происходит.
Максимального эффекта можно достигнуть, если в командах окажутся малознакомые или менее пересекающиеся между собой люди, а не те, кто работает друг с другом бок-о-бок.

Это не все требования к тимбилдингу, а только самые важные. В некоторых случаях выгоднее тимбилдинг заказать у профессионалов, что гарантированно минимизирует все возможные риски.

В чем польза

Грамотно организованные мероприятия дают хороший эффект:

улучшают взаимодействие между сотрудниками;
сплачивают коллектив, формируя из него крепкую команду, мотивированную на результат;
повышают работоспособность сотрудников;
помогают людям отвлечься от рутины и просто отдохнуть.

На словах это может звучать пространно, на деле - коллектив реально отдыхает и заряжается положительными эмоциями. Взять к примеру офисных сотрудников, вынужденных проводить будние дни в кабинетах. Однотипная работа и малоподвижный образ жизни вряд ли повышают мотивацию людей, поэтому совместный выезд на природу и участие в активных играх наверняка помогут изменить ситуацию.

Любите позитив

Любите критиковать ошибки сотрудников? Бросьте. Попробуйте сконцентрироваться на позитиве – говорите больше о том, что было выполнено хорошо. Позитивное подкрепление – лучший способ мотивации по сравнению с критикой тех, кто облажался.

Для чего нужен тимбилдинг?

Основные цели, которые достигаются тимбилдингом:

Похожая статья: Как перфекционизм убивает Ваш бизнес - полезные знания

Данное мероприятие требует большой подготовки: сценарий, оборудование, опытные ведущие. Поэтому существуют компании, которые оказывают услуги подобного характера.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Тимбилдинг рождает лидеров?

Скорее иначе. В ходе тимбилдинга можно выявить неформальных лидеров. Они могут лучше проявить себя в неформальной обстановке и научиться взаимодействовать. Тимбилдинг обычно сопровождается нестандартными ситуациями, в которых активно формируются навыки эффективного взаимодействия друг с другом и выявляются лидерские способности участников.

Какой бывает тимбилдинг?

Структура командообразующего комплекса включает в себя игры, тренинги, упражнения, спортивные мероприятия, выездные события. Это огромный простор для креатива, ограниченный только фантазией ответственного за проведение и бюджетом организации.

Основные формы тимбилдинга

исторический — квесты, для которых выбирается определенный период времени или эпоха;
интеллектуальный — мозговой штурм, соревнования по эрудиции;
спортивный — известные всем состязания, акцент в которых делается на физическую активность;
психологический — дешевый формат с тестами, тренингами и психологическими играми;
творческий — поле для общего креатива и проявления творческих способностей (рисование, пение);
экзотический — необычные мастер-классы и нестандартные способы совместного проведения времени (дайвинг, альпинизм, приготовление блюд).

Определение сильных и слабых сторон

С помощью мероприятий можно определить сильные и слабые стороны каждого сотрудника. Зная сильные стороны разных людей, можно объединять их в более эффективные команды для решения определенных задач.

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

Никаких больше тимбилдингов.

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Офисные пустяки

Эта простейшая и забавная игра не требует вообще никакой подготовки и оборудования. Ее можно проводить как в помещении, так и на улице, а количество участников не ограничивается.

Что нужно делать:

Составьте список простых вопросов, связанных с вашей компанией, например: «Сколько Валер в IT-отделе?», «Что написано на плакате у дизайнеров?» или даже «Какого сорта кофе в кофемашине?».
Задавайте вопросы всей команде, а участники будут просто выкрикивать ответы.
Побеждает тот, кто ответил на большее количество вопросов.

Можно ли сплотить команду в течение одного мероприятия?

Такого способа еще не придумали. Одно мероприятие может значительно ускорить этот процесс, но не решить все вопросы за раз.

Не существует таких форматов, которые могут решить серьезные проблемы за раз, и нет волшебных рецептов, способных сплотить коллектив мгновенно, даже учитывая мероприятия с участием психологов.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

Тимбилдинг, основанный на деятельности

Сюда включаются различные умственные и физические упражнения, позволяющие людям отвлечься от рутины и выйти из зоны комфорта. Попробуйте организовать совместные обеды и прогулки на свежем воздухе, а если выйти из офиса нет возможности – предложите поиграть в командную игру. Главное – это поднять настроение!

Вознаграждайте сотрудников за хорошую работу

Если у вас есть возможность поощрять хорошую работу финансовыми бонусами – это замечательно. Но если такой возможности нет, попрактикуйтесь в искусстве делегирования полномочий. Звучит странно? Вовсе нет. Позвольте члену вашей команды почувствовать, что вы полностью ему доверяете. Например, поручите ему ответственное задание или позвольте принять важное решение. Найдите способ показать вашей команде, что их усилия ценятся.

Что это такое

Слово “тимбилдинг” придумали американцы, по-английски выглядит как “team building” (от слов team и build, перевод звучит как “команда” и “строить” соответственно).

Если Вы не слышали слово тимбилдинг, то наверняка слышали слово командообразование. На самом деле это одно и то же, но что означают эти понятия?

Но кроме слова Американцы придумали, как это должно выглядеть. Первые мероприятия по командообразованию начали проводиться еще в 40-х годах. А активное их использование и, скажем так, формирование подходов, которые используются сейчас, приходится на 50-е года.

Примеры и идеи для тимбилдинга

Лучшие идеи для тимбилдинга, как правило, можно почерпнуть, поинтересовавшись увлечениями коллектива и изучив их характеристики. Следует выбрать вид занятий, который не будет противоречить моральным, религиозным и личностным принципам сотрудников.

Мероприятия по командообразованию не всегда должны быть масштабными и продолжительными. Хорошо себя показывают небольшие квесты во время рабочего дня, когда участники ищут спрятанный предмет или выполняют цепочку мини-заданий. Еще один вариант, это обеденные дискуссии.

При проведении тимбилдинга на природе уделите наибольшее внимание технике безопасности, а также продумайте «план Б», если что-то пойдет не так.

Командообразование - то чем увлеклись наши компании еще 10 лет назад и то, что не утратило популярности до сих пор. Даже в кризисные времена те, кто успел убедиться в эффективности разнообразных мероприятий на сплочение команды, включая только набирающие тогда популярности тимбилдинги для сотрудников, старались находить средства на такие мероприятия.

Какая же польза от тимбилдинга и в чем именно она заключается? Будет ли таким же эффективным тимбилдинг в офисе или на удаленке, как выездное мероприятие? Каким должен быть максимально эффективный тимбилдинг для сотрудников разных отраслей? Как выбрать свой вариант? Ищем ответы на все эти вопросы.

Тимбилдинг некоторые еще не попробовали в своей практике, но слышали, что это чудодейственный способ быстро и эффективно создать сплоченную команду из разрозненной группы сотрудников . Однако это не так. И дело не в выборе формата или места проведения - специалисты считают, что место имеет меньше значения, чем содержание. Это приятное открытие, поскольку дает шанс провести тимбилдинг в офисе, потратив минимум средств, а результат получить такой же, как от дорогостоящего мероприятия с выездом на природу.

Что же нужно знать о тимбилдинге?

Тимбилдинг, основанный на навыках

Этот тип тимбилдинга помогает сотрудникам приобрести навыки, полезные для работы. Сюда включаются семинары, тренинги и игры, развивающие творческое мышление.

Голливуд

Неужели найдется хоть один человек, который не любит кино? Предложите сотрудникам создать собственный кинофестиваль, на котором можно будет показать короткие фильмы, которые сняли они сами! Будет безумно весело.

Как играть:

Разделите участников на команды. Поросите каждую команду разделить обязанности (кто режиссер, монтажер, оператор и т.д.).
Можете задать тему фильма, но это необязательно.
Попросите команды написать сценарии своих фильмов.
Дайте время на съемку и монтаж – например, к вечеру этого же дня.
Устройте показ и наградите команду, снявшую лучший фильм.

Социальная сеть

Эта игра призвана найти и указать связи между членами команды. Участники рисуют свои аватары и приклеивают на доску, а затем проводят линии, чтобы показать, кто с кем связан. Над каждой линией можно написать, какая существует связь (к примеру «вместе ходим на обед»).

Как играть:

Раздайте участникам бумагу и инструменты, чтобы они смогли нарисовать свои аватары и написать имена и должности.
Наклейте аватарки на большую доску так, чтобы между ними оставалось место для линий.
Попросите каждого участника провести линии к тем сотрудникам, с которыми у него есть связь, а также указать, какая именно связь («учились в одной школе», «приехали из одного города», «работали над проектом»).

Нестандартный тимбилдинг

Необычные мероприятия вызывают заинтересованность сотрудников и целиком направляют внимание коллектива на событие. Среди интересных сценариев такого формата стоит отметить:

дегустации;
флешмобы;
ролевые и тематические игры;
квесты и квестовые комнаты;
фестивали и ярмарки;
танцевальная терапия;
мастер-классы, не связанные с бизнес-процессами и сферой деятельности.

Цель такого корпоративного тимбилдинга — раскрытие творческого потенциала, общение и снятие психологического напряжения, что особенно актуально после удачного закрытия большого проекта или тяжелой сделки.

Читайте также: